7る14ら�A龙瓣獵ニ�x祇ē�H倦蟲藉�b癘�谭|�Wそ秨玡現┎チ現�寒u�墙s籹�氦濂蟆C�]龙羛�馈^

　　首先是对物的管理，第一步让基础业务劳动效率提升，用机械代替人工、低耗替代高耗，具体可通过引入电子围栏、清洁机械、新型光源、微喷灌系统等，对所有物业企业而言门槛不高。　　

　　此外，龙湖新近上线的品质管理系统，将超高清监控设备用作日常园区品质的监控与管理。譬如，坐在龙湖总部的园林专家，可通过手机端或电脑端，实时调动全国所有项目监控点位，通过摄像头清晰看到距离成都三千城监控点位20米远的树木，其树叶脉络走向如何，叶子上是否生虫，直接给出专业建议。因为系统实时检测取代了人工巡检，物业人力成本得到大大节约。目前，龙湖全国上百个项目安装传感器，日均产生6000万条数据，年度成本节约61.9%。

　　第二步，提升管控效率，这也是龙湖万科绿城等物业企业，和同业拉开差距的地方。譬如万科2016年发布睿服务3.0，实现对设施设备的监督闭环，只要扫描设备二维码，即可查看该设备信息及维修保养记录。　　

　　发布会当天，和王建辉一起受邀演讲的企业代表，还有碧桂园物业总经理李长江、绿城物业服务集团总裁杨掌法。巧合的是，三人均重点讲述了各自公司在科技物业、智慧社区方面的转型进展。

　　新华社郑州７月９日电（记者李丽静）记者从龙门石窟景区获悉，经过３年探索，该景区通过移动支付工具，打通景区吃、住、行、游、购、娱整个旅游服务链条，成为无现金景区。

　　?原标题：龚正到烟台市调研时强调加快新旧动能转换推动创新发展持续发展领先发展

　　2009年出现物业管理互联网化思想萌芽，2013年后进入尝试期，彩生活搭建彩之云平台，万科、龙湖、绿城等多家公司开始触网。2014年，王建辉执掌转型升级期的龙湖物业。他和他的团队深刻意识到，物业公司发展路上一直存在着的巨大痛点：高昂的人力成本、高昂的信息流转成本。2015年起，龙湖物业着力打造科技物业，引领公司实现“劳动密集型向知识密集型”的转型，提升管控效率，科技物业厚积薄发始发力。

　　万科集团副总裁兼物业事业部执行官朱保全就曾戳破一个现实：过去两年，万科外接项目差不多1亿多平方米，但接管时发现，60%的指挥中心是瘫痪的，这些业主看不见的部分没人愿意指出来，也没人愿意花钱。　　

　　在日前中国指数研究院举行的，覆盖全国30个核心城市，百企千盘的2017中国城市居住满意度调查中，龙湖物业在北京、重庆、成都、厦门四城位居居住满意度榜单第一位，上海、杭州、长沙、昆明、西安、沈阳、青岛六城位列前五。